Nigel Topping: "មានគោមួយចំនួន**t.ប៉ុន្តែវាសមហេតុសមផលក្នុងការដាក់ស្លាកអ្វីៗទាំងអស់ថាជា "ការលាងបៃតង"។

អ្នកតស៊ូមតិផ្នែកអាកាសធាតុជាន់ខ្ពស់របស់អង្គការសហប្រជាជាតិបានពន្យល់ពី "វដ្តមហិច្ឆតា" ដែលជំរុញឱ្យក្រុមហ៊ុននានាចាត់វិធានការអាកាសធាតុ។
ជាមួយនឹងខ្សែក្រវាត់ និងរបាំងមុខ #ShowYourStripes របស់គាត់ និងអ្នករត់ពណ៌ខៀវ និងពណ៌ទឹកក្រូច Nigel Topping លេចធ្លោចេញពីហ្វូងមនុស្ស។មួយថ្ងៃមុនពេលដែលខ្ញុំបានសម្ភាសន៍គាត់នៅ Cop26 លោក Topping បានដើរតាមលោក Al Gore ដែលជាអតីតបេក្ខភាពប្រធានាធិបតីអាមេរិកឡើងលើឆាកដោយពាក់ស្រោមជើងពណ៌ក្រហមភ្លឺ។នៅព្រឹកថ្ងៃសៅរ៍ពណ៌ប្រផេះនិងភ្លៀង (ថ្ងៃទី 6 ខែវិច្ឆិកា) នៅពេលដែលយើងភាគច្រើនគួរតែនៅលើគ្រែ ពណ៌ និងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ Toppin សម្រាប់សកម្មភាពអាកាសធាតុគឺឆ្លង។
Topping ទទួលបានពានរង្វាន់ដ៏មានកិត្យានុភាពនៃជើងឯកអាកាសធាតុកម្រិតខ្ពស់របស់អង្គការសហប្រជាជាតិ ដែលគាត់បានចែករំលែកជាមួយសហគ្រិនអាជីវកម្មនិរន្តរភាពឈីលី Gonzalo Muñoz។តួនាទីនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងទីក្រុងប៉ារីស ដើម្បីជួយលើកទឹកចិត្តដល់ក្រុមហ៊ុន ទីក្រុង និងអ្នកវិនិយោគដើម្បីកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន និងសម្រេចបាននូវការបំភាយឧស្ម័នសូន្យសុទ្ធ។Toppin ត្រូវបានតែងតាំងជាម្ចាស់ផ្ទះ Cop26 ដោយនាយករដ្ឋមន្ត្រីអង់គ្លេស Boris Johnson ក្នុងខែមករា ឆ្នាំ 2020។
នៅពេលខ្ញុំសួរថាតើការងាររបស់គាត់មានន័យយ៉ាងណា Toppin ញញឹម ហើយបានបញ្ជូនខ្ញុំទៅអ្នកនិពន្ធជនជាតិឥណ្ឌា Amitav Ghosh (Amitav Ghosh) នៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ដែលមានចំណងជើងថា "The Great Derangement" ។ជាក់ស្តែង​បាន​លេងសើច​ចំពោះ​ការ​បង្កើត​តួអង្គ​នេះ ហើយ​បាន​សួរ​ថា​តើ "សត្វ​ទេវកថា" ទាំងនេះ​បាន​ធ្វើ​អ្វី​ដើម្បី​ឱ្យ​គេ​ដាក់​ឈ្មោះថា "ជើងឯក"។អ្វីដែល Topping បានធ្វើគឺដើម្បីបង្ហាញពីអត្តសញ្ញាណដែលអាចជឿទុកចិត្តបានរបស់គាត់ជាអ្នកជំនាញអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព - គាត់បានបម្រើការជានាយកប្រតិបត្តិនៃ We Mean Business Alliance ជានាយកប្រតិបត្តិនៃគម្រោងបង្ហាញអំពីកាបូន និងធ្វើការក្នុងវិស័យឯកជនអស់រយៈពេលជិត 20 ឆ្នាំ។
នៅថ្ងៃមុនសុន្ទរកថារបស់យើង Greta Tumberg បានប្រាប់ទស្សនិកជន "ថ្ងៃសុក្រសម្រាប់អនាគត" នៅទីក្រុង Glasgow ថា Cop26 គឺជា "ពិធីបុណ្យ Green Washing Festival" មិនមែនជាសន្និសីទអាកាសធាតុទេ។Toppin បាននិយាយថា "មានគោមួយចំនួន" ។“មានបាតុភូតនៃការ bleaching ពណ៌បៃតង ប៉ុន្តែវាមិនត្រឹមត្រូវទេក្នុងការដាក់ស្លាកពណ៌បៃតងទាំងអស់។អ្នកត្រូវតែធ្វើកោសល្យវិច្ច័យបន្ថែមទៀតបើមិនដូច្នោះទេអ្នកនឹងបោះទារកចេញជាមួយនឹងទឹកងូតទឹក។អ្នកត្រូវតែស្មុគ្រស្មាញណាស់… ជំនួសឱ្យការដាក់ស្លាកសញ្ញាមិនសមហេតុសមផលទាំងអស់ បើមិនដូច្នេះទេ វានឹងពិបាកក្នុងការរីកចម្រើន។
លោក Topping បាននិយាយថា ដូចរដ្ឋាភិបាលដែរ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនពិតជាមានមហិច្ឆតា ខណៈក្រុមហ៊ុនខ្លះទៀតយឺតយ៉ាវក្នុងសកម្មភាពអាកាសធាតុ។ប៉ុន្តែជាទូទៅ "យើងបានឃើញភាពជាអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដនៅក្នុងវិស័យឯកជន ដែលជាការនឹកស្មានមិនដល់កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន"។Topping បាន​ពិពណ៌នា​អំពី "ការ​ចរាចរ​នៃ​មហិច្ឆតា​ដែល​បាន​រៀបចំ​ឡើង​ក្នុង​ពេល​ជាក់ស្តែង" ដែល​រដ្ឋាភិបាល និង​ក្រុមហ៊ុន​កំពុង​ជំរុញ​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក​ដើម្បី​ធ្វើ​ការ​ប្តេជ្ញា​ចិត្ត​សកម្មភាព​អាកាសធាតុ​ឱ្យ​កាន់​តែ​ខ្លាំង និង​ល្អ​ប្រសើរ។
លោក​បាន​និយាយ​ថា ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ដ៏​ធំ​បំផុត​គឺ​ថា​ក្រុមហ៊ុន​លែង​មើល​ឃើញ​សកម្មភាព​អាកាសធាតុ​ជា​ការ​ចំណាយ​ឬ​ឱកាស​ហើយ ប៉ុន្តែ​បាន​ត្រឹម​តែ​ជា «ជៀស​មិន​រួច»។លោក Toppin បាននិយាយថា សកម្មជនយុវជន និយតករ អភិបាលក្រុង អ្នកបច្ចេកទេស អ្នកប្រើប្រាស់ និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទាំងអស់សុទ្ធតែមានទិសដៅដូចគ្នា។“ក្នុងនាមជា CEO បើអ្នកមិនអានទេ អ្នកនឹងខឹងខ្លាំងណាស់។អ្នកមិនចាំបាច់ធ្វើជាគ្រូទាយដើម្បីមើលការប្តូរទិសដៅនេះទេ។វា​កំពុង​ស្រែក​ដាក់​អ្នក»។
ទោះបីជាគាត់ជឿថា "ការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័ន" កំពុងកើតឡើងក៏ដោយ វាគឺជាការផ្លាស់ប្តូរទៅរកទម្រង់ផ្សេងៗនៃមូលធននិយម មិនមែនជាការផ្តួលរំលំទាំងស្រុងនូវស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននោះទេ។លោក Toppin បាននិយាយថា "ខ្ញុំមិនបានឃើញការផ្ដល់យោបល់ដ៏ឈ្លាសវៃណាមួយដើម្បីផ្ដួលរំលំប្រព័ន្ធមូលធននិយម និងជម្រើសផ្សេងទៀតនោះទេ។“យើងដឹងថាមូលធននិយមគឺល្អខ្លាំងណាស់ចំពោះទិដ្ឋភាពជាក់លាក់ ហើយវាអាស្រ័យលើសង្គមក្នុងការសម្រេចចិត្តថាតើគោលដៅគឺជាអ្វី។
"យើងកំពុងបន្សល់ទុកនូវរយៈពេលនៃភាពលោភលន់ដែលមិនចេះខ្វល់ខ្វាយ និងជំនឿដែលគិតខ្លីបន្តិចអំពីអំណាចនៃមូលធននិយម និងសេដ្ឋកិច្ចដែលមិនស្ថិតស្ថេរ ហើយដឹងថាសង្គមអាចសម្រេចចិត្តថាយើងចង់បានការចែកចាយកាន់តែច្រើន និងដំណើរការពេញអំណាច។សេដ្ឋកិច្ច” លោកបានស្នើ។ការផ្តោតលើ "វិសមភាពមួយចំនួនដែលបណ្តាលមកពីការផ្លាស់ប្តូរមនុស្ស និងការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ" នឹងក្លាយជាគន្លឹះនៃកិច្ចពិភាក្សា Cop26 នៅសប្តាហ៍នេះ។
ទោះបីជាមានសុទិដ្ឋិនិយមក៏ដោយ Toppin ដឹងថាល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់ត្រូវពន្លឿន។លោក Toppin បាននិយាយថា ការឆ្លើយតបយឺតរបស់ពិភពលោកចំពោះការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ មិនត្រឹមតែជា "ការបរាជ័យនៃការស្រមើលស្រមៃ" ដូចដែល Ghosh បានហៅវានោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជា "ការបរាជ័យនៃទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង" ផងដែរ។
លោកបានបន្ថែមថា “នៅពេលដែលយើងផ្តោតទៅលើអ្វីមួយ យើងជាសត្វមួយប្រភេទមានសមត្ថភាពមិនគួរឱ្យជឿក្នុងការច្នៃប្រឌិត” ដោយលើកឡើងពីមហិច្ឆតា "ផែនការចុះចតព្រះច័ន្ទ" របស់ John F. Kennedy ។Toppin បាននិយាយថា "មនុស្សគិតថាគាត់ឆ្កួត" ។ស្ទើរតែគ្មានបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការចុះចតនៅលើឋានព្រះច័ន្ទទេ ហើយអ្នកគណិតវិទ្យាមិនដឹងពីរបៀបគណនាគន្លងនៃការហោះហើរក្នុងលំហ។“JKF បាននិយាយថា ខ្ញុំមិនខ្វល់ទេ ដោះស្រាយវា”។ យើងគួរតែប្រកាន់ជំហរស្រដៀងគ្នាលើសកម្មភាពអាកាសធាតុ មិនមែនជា “ជំហរការពារ” ក្នុងការប្រឈមមុខនឹងការបញ្ចុះបញ្ចូលអវិជ្ជមាននោះទេ។“យើង​ត្រូវ​ការ​ការ​ស្រមើល​ស្រមៃ និង​ភាព​ក្លាហាន​បន្ថែម​ទៀត​ក្នុង​ការ​កំណត់​គោល​ដៅ​ដែល​យើង​ចង់​សម្រេច​បាន”។
កម្លាំងទីផ្សារក៏នឹងជំរុញឱ្យមានការរីកចម្រើនកាន់តែលឿន និងកាត់បន្ថយការចំណាយលើបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗផងដែរ។ដូចគ្នានឹងថាមពលព្រះអាទិត្យ និងខ្យល់ដែរ ថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យ និងខ្យល់ឥឡូវនេះមានតម្លៃថោកជាងឥន្ធនៈហ្វូស៊ីលនៅក្នុងតំបន់ភាគច្រើននៃពិភពលោក។ថ្ងៃទី 10 ខែវិច្ឆិកាគឺជាថ្ងៃដឹកជញ្ជូនរបស់ Cop26 ។Toppin សង្ឃឹមថានេះជាថ្ងៃដែលពិភពលោកយល់ព្រមបញ្ចប់ទំនាក់ទំនងជាមួយម៉ាស៊ីនចំហេះខាងក្នុង។លោក​បាន​បន្ត​ថា អនាគត​គឺ​ជា​វិធី​ដែល​មនុស្ស​មួយ​ចំនួន​នឹក​ឃើញ​ពី​ការ​ប្រើ​ប្រាស់​រថយន្ត​ប្រើ​សាំង និង​ម៉ាស៊ូត ដូច​វិធី​ដែល​លោក​តា​ក្នុង​មួក​សំប៉ែត​បាន​ជួប​គ្នា​កាល​ពី​ចុង​សប្តាហ៍ ដើម្បី​ពិភាក្សា​អំពី​គុណសម្បត្តិ​របស់​រថយន្ត​ក្រឡុក​ផ្លូវ​ដើរ​ដោយ​ធ្យូង​ថ្ម​កាលពី​អតីតកាល។
នេះនឹងមិនមានការលំបាកទេ។លោក Topping បាននិយាយថាការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់ណាមួយមានន័យថា "ហានិភ័យ និងឱកាស" ហើយយើងត្រូវ "ប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះផលវិបាកដែលមិនចង់បាន"។ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះយានយន្តអគ្គិសនីមិនមានន័យថាការចោលម៉ាស៊ីនចំហេះខាងក្នុងនៅក្នុងប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍នោះទេ។ជាមួយគ្នានេះ លោកបានគូសបញ្ជាក់ថា "យើងគួរតែប្រុងប្រយ័ត្នកុំឱ្យធ្លាក់ចូលទៅក្នុងអន្ទាក់ចាស់នៃការសន្មត់ថាការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យាត្រូវតែកើតឡើងនៅក្នុងប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ 20 ឆ្នាំក្រោយ" ។លោក​បាន​លើក​ឡើង​ពី​ឧទាហរណ៍​របស់ Kenya Mobile Bank ដែល​មាន​ភាព​ស្មុគស្មាញ​ជាង​ចក្រភព​អង់គ្លេស ឬ Manhattan។
ការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាជាមូលដ្ឋានមិនលេចឡើងនៅក្នុងការចរចា Cop26 ទោះបីជាមានការអំពាវនាវជាច្រើននៅតាមដងផ្លូវក៏ដោយ - មានការតវ៉ាអាកាសធាតុទ្រង់ទ្រាយធំនៅទីក្រុង Glasgow នៅថ្ងៃសុក្រនិងថ្ងៃសៅរ៍ (ថ្ងៃទី 5-6 ខែវិច្ឆិកា) ។Topping ជឿជាក់ថាក្រុមហ៊ុនក៏អាចជួយក្នុងរឿងនេះផងដែរ។Topping បាននិយាយថា Wal-Mart និង IKEA លក់ LEDs សន្សំសំចៃថាមពលជំនួសឱ្យអំពូល incandescent និង "ជួយជ្រើសរើសអ្នកប្រើប្រាស់កម្មវិធីនិពន្ធ" ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងទម្លាប់ទិញថ្មីដែលក្លាយទៅជា "ធម្មតា" តាមពេលវេលា។គាត់ជឿថាការផ្លាស់ប្តូរដូចគ្នាបានកើតឡើងនៅក្នុងអាហារ។
Topping បាននិយាយថា "យើងកំពុងឃើញការផ្លាស់ប្តូររបបអាហារ" ។ជាឧទាហរណ៍ McDonald's បានណែនាំប៊ឺហ្គឺដែលមានមូលដ្ឋានលើរុក្ខជាតិ ហើយ Sainsbury ដាក់សាច់ជំនួសនៅលើធ្នើសាច់។សកម្មភាពបែបនេះគឺ "បញ្ជ្រាប" អាកប្បកិរិយាផ្សេងៗគ្នា។"នេះមានន័យថាអ្នកមិនមែនជាអ្នកបរិភោគសាច់ជំនួសចំលែកទេ អ្នកត្រូវទៅជ្រុងដើម្បីស្វែងរកការប្រមូលពិសេសរបស់អ្នក។"


ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី 09-09-2021